Čo sú to úspory z rozsahu?
Diseconomies of Scale Definition - Je to stav, v ktorom dlhodobé priemerné náklady (LRAC) na výrobu stúpajú s nárastom na jednotku vyrobeného tovaru.
K úsporám z rozsahu dochádza, keď firmy prerastú do veľkosti, ktorá vedie k zvýšeniu nákladov na zamestnancov, nákladov na zabezpečenie súladu s predpismi, nákladov na správu atď. Zvýšenie priemerných nákladov firmy je spôsobené hlavne zvyšujúcou sa neefektívnosťou systému a táto neefektívnosť môže byť vo forme klesajúcej koordinácie zamestnancov, oneskoreného rozhodovania, manažérskych problémov a komunikačných problémov. Úspory z rozsahu sú úplne opačné ako úspory z rozsahu. Ak majú subjekty úspory z rozsahu, dlhodobé priemerné náklady sa znižujú so zvyšujúcim sa objemom výroby a naopak, v prípade úspor z rozsahu.
Príklad úspor z rozsahu
Nižšie je uvedený príklad Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, konzultant EY Global Mining & Metal, sa zmieňuje o tom, že veľkosť a zložitosť ťažobných operácií majú za následok úspory z rozsahu, ktoré vznikli, keď ťažobný priemysel musel zvýšiť výrobu v reakcii na vysoké ceny.
zdroj: businessinsider.com.au
Diseconomies of Scale Graph
Nižšie je uvedený graf úspor z rozsahu
Na vyššie uvedenom grafe predstavuje os Y náklady v $ a os X produkčné jednotky v Q. Krivka smerujúca nahor predstavuje dlhodobé priemerné náklady - LRAC
Krivka je rozdelená do troch stavov -
- 1) Úspory z rozsahu - ide o stav, v ktorom má firma najvyššiu prevádzkovú efektívnosť. LRAC firmy neustále klesá s nárastom výroby jednotiek.
- 2) Konštantné výnosy z rozsahu - Konštantný výnosy z rozsahu je stav, keď firma začína vstupovať do fázy zrelosti a v tejto fáze zostáva LRAC statický s nárastom produkcie.
- 3) Diseconomies of Scale - Je to stav, keď firma zaznamenáva nižšiu prevádzkovú efektivitu. LRAC sa neustále zvyšuje s nárastom výroby jednotiek.
Priemerné výrobné náklady ($) zľava vykazujú klesajúci trend, ktorý odráža úspory z rozsahu. Priemerné výrobné náklady v zóne úspor z rozsahu sa stále znižujú až do bodu, keď máme konštantné výnosy z rozsahu (znázornené bodkovanými čiarami).
Z bodkovaných čiar, keď sa pohybujeme doprava, predstavuje táto strana krivky disekonomické úspory z rozsahu. Keď pridáme ďalšie výrobné jednotky, priemerné náklady ($) neustále stúpajú z dôvodu prevádzkovej neefektívnosti a ďalších faktorov.
Na LRAC majú vplyv rôzne faktory. Keď firma prerastie do veľkosti, potom je bežné, že táto firma dospeje alebo sa nasýti. V takýchto firmách nie je ľahké prijať priekopnícke rozhodnutie, pretože orgány sú decentralizované a pred implementáciou ich čaká mnoho schvaľovacích procesov.
Príčiny úspor z rozsahu
Existuje niekoľko faktorov, ktoré ovplyvňujú dlhodobé priemerné náklady a spôsobujú úspory z rozsahu.
# 1 - Náklady na zamestnancov
Náklady na zamestnancov priamo súvisia s výrobou jednotiek a zostávajú relevantnými nákladmi, kým sa firmy nenachádzajú v zóne úspor z rozsahu. V čase nehospodárnosti z rozsahu sú zamestnanci vo výrobných procesoch relatívne vyšší, ako sa požadovalo. Táto situácia nastáva v dôsledku nadmerného zhlukovania zamestnancov vo výrobnom, marketingovom a administratívnom procese.
Veľká organizácia má veľa oddelení, čo zvyšuje možnosť duplikácie práce alebo procesov. Zamestnanci sa zdráhajú tieto procesy identifikovať a vyhýbajú sa náležitej koordinácii s cieľom dosiahnuť prevádzkovú efektívnosť. To si vyžaduje ďalšie náklady vo forme priestoru na serveri a nákladov na zamestnancov.
Vo veľkej organizácii nie je hierarchia plochá, preto majú zamestnanci na spodnej a strednej úrovni veľmi malý prístup k vyššiemu vedeniu. Pretože je nízka úroveň interakcie, je veľmi ťažké motivovať zamestnancov v strednej a dolnej úrovni organizácie. Všeobecne v takýchto organizáciách zostáva motivácia zamestnancov veľkou výzvou kvôli ich nepružnosti, ktorá vedie k nízkej efektivite a nízkym príspevkom.
# 2 - Zlyhanie komunikácie
Nárast počtu zamestnancov má za následok rastúci počet komunikačných kanálov. Výsledkom zložitých komunikačných kanálov sú vysoké náklady, plytvanie časom a úsilie.
Vo veľkej firme komunikácia prechádza rôznymi úrovňami a hierarchiami vedúcimi k komunikačným medzerám. Keď komunikácia prechádza rôznymi úrovňami, potom nezostáva účinná tak, ako bola zamýšľaná. Skreslenie alebo úniky v každej fáze znižujú účinnosť komunikácie. Firma väčšinou komunikuje prostredníctvom oznámení a poznámok, čo je forma jednosmernej komunikácie a ktorá nakoniec nedokáže motivovať zamestnancov k dosiahnutiu požadovaných cieľov organizácie. Výsledkom zlyhania komunikácie je nízka koordinácia procesov a slabá angažovanosť zamestnancov. Ak nebude efektívne komunikovať, je to začiatkom úspor z rozsahu.
# 3 - Náklady na správu
Ako firma rastie, vyžaduje dobrú správu, aby zvládla uľahčenie ako logistika, riadenie zásob, ľudské zdroje, bezpečnostný systém atď. Dodatočné náklady na správu zvyšujú priemerné náklady na vyrobené jednotky.
# 4 - Náklady na zabezpečenie súladu
Veľké firmy sú povinné dodržiavať regulačné orgány. Vedenie požadovaných záznamov a dodržiavanie súladu so štatutárnymi orgánmi si vyžaduje obrovské náklady a úsilie. Zvýšená úroveň súladu je bežná vo veľkých firmách. Pretože monitorovanie v týchto firmách je vysoké, sú umiestnené opatrenia na kontrolu nadmerného rizika, čo prináša systému nevyhnutnú mieru byrokracie. Banky v súčasnosti vynakladajú veľké prostriedky na svoje poradenské služby v oblasti dodržiavania predpisov a rizika. Nárast nákladov na dodržiavanie predpisov v bankovom priemysle možno pozorovať po finančnej kríze v rokoch 2008 - 2009.
Vyššie uvedené faktory priamo a nepriamo prispievajú k dlhodobým priemerným nákladom spoločnosti.
Riešenie pre úspory z rozsahu
Riešenia pre úspory z rozsahu, ktoré sú uvedené nižšie:
- Organizácia dokáže identifikovať veľké procesy, ktoré je možné rozdeliť od existujúcej veľkej firmy. Takéto procesy možno previesť do novovzniknutej spoločnosti alebo dcérskej spoločnosti, ktorá môže pracovať ako služba alebo dodávateľský subjekt pre hlavnú firmu. Zabezpečí dobré rozpätie kontroly a zvýši účinnosť.
- Firmy môžu prijať stratégie ako integrácia vpred a vzad. Môže to spoločnosti pomôcť využiť potenciál existujúcich zamestnancov a zariadení v novo integrovaných procesoch (výroba alebo predaj) a to môže pomôcť znížiť priemerné náklady na existujúce výrobky, pretože firma má dostatok pracovnej sily a zdrojov na vykonanie nového procesu a na doplnenie viac výnosov.
- Takéto spoločnosti môžu ísť o fúziu a akvizíciu v závislosti od konkrétneho prípadu. Fúzie a akvizície môžu organizácii pomôcť rozšíriť alebo požičať prebytočnú prácu, administratívnu silu a odbornosť v oblasti fúzií a akvizícií so zlúčenými a nadobudnutými subjektmi.
- Prepúšťanie je možné použiť ako poslednú možnosť, ale takéto rozhodnutia prichádzajú s právnym a reputačným rizikom. To je možné účinne dosiahnuť pomocou konzultantov, ktorí uskutočňujú štúdiu o organizačnej efektívnosti, a potom je možné z týchto štúdií vyvodiť konečné závery.