Rozpočet výroby (definícia, šablóna) Príklad rozpočtu výroby

Definícia výrobného rozpočtu

Rozpočet výroby je finančné plánovanie spojené s jednotkami produktu, ktoré si vedenie myslí, že podnik by mal v nadchádzajúcom období vyrobiť tak, aby zodpovedalo odhadovanému množstvu predaja, čo je založené na úsudku manažmentu týkajúceho sa konkurencie na trhu, ekonomických podmienok, výroby kapacita, spotrebiteľské prevládajúce požiadavky trhu a minulé trendy.

Komponenty

Hlavne existujú tri komponenty, ktoré sú nasledujúce:

# 1 - Priamy materiálny rozpočet

Rozpočet na priamy materiál zahŕňa začiatočný inventár surovín, nákupné náklady na surovinu, materiál vstupujúci do výroby a konečný sklad surovín, ktoré vzniknú pri výrobe jednotiek produktu, ktoré podľa odhadov organizácie vyprodukujú v nasledujúcom období. .

# 2 - Priamy rozpočet práce

Rozpočet pre priamu prácu zahŕňa náklady na prácu, ktorá sa použije na výrobu, ako sú mzdy, odmeny, provízie atď., Od ktorých sa očakáva, že budú platiť zamestnancom obchodných organizácií.

# 3 - Rozpočet režijných nákladov

Všetky ostatné náklady, ktoré netvoria súčasť materiálového rozpočtu a rozpočtu priamej práce, sa zobrazujú v nákladoch režijného rozpočtu. Tento rozpočet sa skladá tak z variabilných nákladov, ako aj z fixných nákladov.

Príklad rozpočtu výroby

Túto šablónu Excel výrobného rozpočtu si môžete stiahnuť tu - Šablóna Excel výrobného rozpočtu

Spoločnosť XYZ ltd vyrába fľašu a pripravuje prognózy na nasledujúci rok, ktorý sa končí v decembri 2020. Predpovedala, že tržby v budúcom roku budú v prvom štvrťroku 8 000 dolárov, v druhom štvrťroku 9 000 dolárov, v treťom štvrťroku 10 000 dolárov a 11 000 v štvrtom štvrťroku. Manažér výroby tiež plánuje, že konečný inventár bude na konci každého štvrťroku výroby spoločnosti 1 000 dolárov. Na začiatku štvrťroka bol 1 inventár spoločnosti 2 500 dolárov.

Pripraviť potrebný výrobný rozpočet spoločnosti XYZ ltd na nasledujúci rok končiaci v decembri 2020 .

Riešenie

Nasleduje šablóna rozpočtu výroby spoločnosti XYZ ltd na rok končiaci sa 31. decembra 2020.

Vo vyššie uvedenom príklade teda pripravený rozpočet zobrazuje výpočet týkajúci sa počtu jednotiek, ktoré sa majú vyrobiť.

Rovnako, ako plánovaný koniec skladových jednotiek, výrobný manažér zníži z 2 500 na 1 000 dolárov, aj keď sa očakáva, že produkcia spoločnosti bude stúpať každý štvrťrok. Je to teda riskantná predpoveď, pretože dôjde k zníženiu úrovne bezpečnostných zásob spoločnosti.

Výhody

  • Pomáha udržiavať optimálnu úroveň rovnováhy medzi predajom, pozíciou zásob a výrobou spoločnosti a prispieva ku koordinácii politík a plánov, ktoré s nimi súvisia.
  • Poskytuje organizácii usmernenie alebo plán, pretože dáva cieľ výroby, ktorý vedenie spoločnosti očakáva v nasledujúcom období.
  • Stanovenie cieľa pomocou rozpočtu na výrobu dáva motiváciu zamestnancom spoločnosti usilovne pracovať na tom, aby dosiahli ciele včas a efektívnejšie.
  • Pomocou tohto rozpočtu môže byť podnik a strojové vybavenie, ako aj jeho pracovná sila, spoločnosťou využité v maximálnej možnej miere.

Nevýhody

  • Príprava výrobného rozpočtu spoločnosťou je jedným z časovo náročných procesov, pretože si vyžadovala veľa času a úsilia pri riadení spoločnosti.
  • Je založený na úsudku a odhadoch manažmentu čisto, takže dosiahnutie efektívnej a presnej úrovne prognózy výroby v spoločnosti nie je na súčasnom konkurenčnom a nepredvídateľnom trhu všeobecne možné.
  • Každý človek v organizácii má iné zmýšľanie a iný spôsob myslenia, takže rôzne osoby v spoločnosti môžu mať odlišné názory týkajúce sa rozpočtu výroby. V takom prípade by zamestnanci organizácie nemuseli byť ochotní akceptovať tento rozpočet, ktorý pripravuje vrcholový manažment spoločnosti.
  • Pre spoločnosť, ktorá začala pracovať nedávno, nemá údaje a skúsenosti z minulosti, je veľmi ťažké odhadnúť údaje pre rozpočet výroby.

Dôležité body

Rôzne dôležité body rozpočtu sú tieto:

  • Existujú hlavne tri typy komponentov rozpočtu výroby, ktoré zahŕňajú rozpočet priameho materiálu, rozpočet priamej práce a rozpočet režijných nákladov.
  • Pre spoločnosť, ktorá začala pracovať nedávno a nemá minulé údaje a skúsenosti, je veľmi ťažké odhadnúť údaje pre rozpočet výroby v porovnaní s podnikom, ktoré existuje už dlho, kvôli dostupnosti minulých trendov pre nich.

Záver

Rozpočet výroby predpovedá produkciu podniku a dáva zamestnancom spoločnosti ciele v oblasti efektívneho dosiahnutia požadovanej úrovne produkcie a minimálnych výdavkov. Rôzne organizácie na trhu prijímajú rôzne typy stratégií a politík. Príprava tohto rozpočtu je pre malú organizáciu tiež ťažkopádnejšia a problematickejšia z dôvodu nedostatku zdrojov. V porovnaní s veľkými podnikmi môžu čeliť vyššej fluktuácii trhu.