Definícia rizikových kategórií
Kategórie rizík možno definovať ako klasifikáciu rizík podľa obchodných aktivít organizácie a poskytujú štruktúrovaný prehľad základných a potenciálnych rizík, ktorým čelia. Najčastejšie používané klasifikácie rizika zahŕňajú strategické, finančné, prevádzkové, ľudské, regulačné a finančné.
Prečo používate kategórie rizika?
- Kategórie rizík pomáhajú pri identifikácii rizík a umožňujú jej robustnosť a efektívnosť súčasne.
- Zaisťuje, že používatelia sú schopní sledovať pôvod základných a potenciálnych rizík, ktorým organizácia čelí.
- Tieto kategórie pomáhajú pri určovaní efektívnosti riadiacich systémov, ktoré sú implementované vo všetkých oddeleniach organizácie.
- Zaisťuje, aby bol proces identifikácie rizika vykonávaný komplexne a zahŕňal všetky pravdepodobné aspekty základných a budúcich rizikových podmienok.
- Pomocou týchto kategórií môžu používatelia určiť oblasti, ktoré sú vysoko náchylné na riziká, a umožňuje dokonca identifikáciu bežných aj pravdepodobných príčin.
- S kategóriami rizika môžu používatelia dokonca vyvinúť vhodné mechanizmy riešenia rizík.
Ako identifikovať kategórie rizika?
Organizácia musí podrobne preskúmať svoje aktíva v procese, aby zistila, či má alebo nemá definované skupiny rizík. Užívatelia môžu využiť techniky ako Delphi technika, SWOT analýza, kontroly dokumentácie, techniky zhromažďovania informácií, brainstorming, analýza základných príčin, pohovory, analýza predpokladov, analýza kontrolného zoznamu, register rizík, výstupy identifikácie rizika, matica dopadov, hodnotenie kvality údajov o riziku , simulačná technika atď.
Top 15 kategórií rizika
Toto sú kategórie rizika -
# 1 - Operačné riziko
Operačné riziká možno definovať ako riziká strát vznikajúcich v dôsledku nesprávnej implementácie procesov, externých problémov (problémy s počasím, vládne nariadenia, politické a environmentálne tlaky atď.) Atď. Operačné riziká možno lepšie chápať ako typ rizík, ku ktorým dochádza v dôsledku neefektívnosti obchodných operácií vykonávaných organizáciou. Príkladom operačných rizík sú nedostatočné zdroje, zlyhanie pri riešení konfliktov atď.
# 2 - Riziko rozpočtu
Rozpočtové riziko možno definovať ako riziko, ktoré vyplýva z nesprávneho odhadu rozpočtu prideleného konkrétnemu projektu alebo procesu. Rozpočtové riziko sa tiež považuje za riziko nákladov a dôsledkom takéhoto rizika je oneskorenie dokončenia konkrétneho projektu, predčasné odovzdanie projektu, nedodanie kvalitného projektu alebo kompromis v kvalite projektu v porovnaní s čo sa zaviazalo klientovi a pod.
# 3 - Naplánujte riziko
Ak sa zverejnenie alebo dokončenie projektu neposúdi a nezaoberá sa ním správne, nastane riziko harmonogramu. Takéto riziko môže mať dopad na projekt a môže byť dokonca dôvodom jeho neúspechu, a teda môže viesť k stratám spoločnosti.
# 4 - Riziko technického prostredia
Riziko technického prostredia možno považovať za riziko týkajúce sa prostredia, v ktorom zákazníci aj klienti pôsobia. Toto riziko môže nastať v dôsledku testovacieho prostredia, pravidelných výkyvov výroby atď.
# 5 - Obchodné riziko
Obchodné riziká môžu vzniknúť v dôsledku nedostupnosti objednávky, zmlúv v počiatočnej fáze konkrétneho projektu, oneskorenia pri dosahovaní vstupov od klientov a zákazníkov atď.
# 6 - Programové riziko
Ide o riziká, ktoré nie sú pod kontrolou programu alebo mimo rámca prevádzkových limitov. Príkladmi programových rizík sú zmena v produktovej stratégii alebo vládne nariadenia.
# 7 - Riziko informačnej bezpečnosti
Riziká informačnej bezpečnosti súvisia s porušením dôvernosti citlivých údajov spoločnosti alebo klientov. Porušenie týchto údajov môže byť pre organizáciu veľkým rizikom a nemusí spôsobiť iba finančné straty, ale môže tiež viesť k strate jej dobrej vôle.
# 8 - Technologické riziko
Technologické riziká sa vyskytujú v dôsledku náhlych alebo úplných zmien v súvislosti s technológiou alebo dokonca inštaláciou novej technológie.
# 9 - Riziko dodávateľa
Riziká dodávateľa sa vyskytujú v scenári, v ktorom dôjde k zásahu dodávateľa tretej strany do vývoja konkrétneho projektu v dôsledku jeho združenia v rovnakom.
# 10 - Riziko zdrojov
Riziko zdrojov vzniká v dôsledku nesprávneho riadenia zdrojov spoločnosti, ako sú jej zamestnanci, rozpočet atď.
# 11 - Riziko infraštruktúry
Riziko infraštruktúry sa deje v dôsledku neefektívneho plánovania týkajúceho sa infraštruktúry alebo zdrojov, a preto je vždy dôležité mať k dispozícii vhodné plánovanie infraštruktúry, aby nedošlo k ovplyvneniu projektu.
# 12 - Technické a architektonické riziko
Technické a architektonické riziko je taký druh rizika, ktorý vedie k zlyhaniu celkového fungovania a výkonnosti organizácie. Tieto riziká vyplývajú zo zlyhania softvérových a hardvérových nástrojov a zariadení, ktoré sa používajú v konkrétnom projekte.
# 13 - Riziko kvality a procesu
Riziko kvality a procesu nastáva v dôsledku nesprávneho uplatnenia prispôsobenia procesu a prijímania zamestnancov do procesu, ktorý nie je dobre vyškolený, a v dôsledku čoho bude ohrozený výsledok procesu.
# 14 - Plánovanie projektu
Riziká projektového plánovania sú také riziká, ktoré vznikajú pri nedostatočnom riadnom plánovaní projektu. Toto nedostatočné plánovanie projektu môže stáť projekt klesajúci a nesplniť očakávania klientov.
# 15 - Organizácia projektu
Organizácia projektu je ďalším rizikom spojeným s nesprávnou organizáciou konkrétneho projektu. Táto nedostatočná organizácia projektu môže stáť projekt klesajúci a nesplniť očakávania klientov.