Zásoby hotových výrobkov Ako vypočítať zásoby hotového tovaru?

Čo je to inventár hotových výrobkov?

Zásoby hotových výrobkov sú konečnou fázou zásob, ktoré ukončili výrobný proces, a pozostávajú z tovaru, ktorý úplne dosiahol svoju konečnú podobu a je úplne spôsobilý na predaj koncovým zákazníkom.

Vzorec pre inventár hotových výrobkov

Dá sa ľahko vypočítať pomocou podrobností, ako sú cena vyrobeného tovaru, cena predaného tovaru a otvorenie zásob.

Vzorec pre inventár hotových výrobkov = otvorenie zásoby hotových výrobkov + náklady na vyrobený tovar - náklady na predaný tovar

Príklad inventúry hotových výrobkov

Spoločnosť ABC Ltd. vyrába diáre. Vypočítajte inventár hotového tovaru z podrobností uvedených nižšie -

  • Vyrobených denníkov- 500
  • Predané denníky - 200
  • Otváranie hotových výrobkov - 300
  • Náklady na každý denník - 10 dolárov

Riešenie

  • Náklady na vyrobený tovar = 5 000 dolárov (500 * 10 dolárov)
  • Náklady na predaný tovar = 2 000 dolárov (200 * 10 dolárov)
  • Otváracia hodnota inventára = 3 000 dolárov (300 * 10 dolárov)

Výpočet zásoby hotových výrobkov

  • = 3 000 dolárov + 5 000 dolárov - 2 000 dolárov
  • = 6 000 dolárov

Hodnota hotového tovaru = 6 000 dolárov

Výhody

Existujú rôzne výhody:

  • Vylepšenie predaja - jeho riadenie umožňuje organizácii zvýšiť predaj a dosiahnuť lepšie zisky. Vďaka lepším údajom o tržbách a ziskoch môže spoločnosť ľahko dosiahnuť svoje vopred stanovené ciele a zámery.
  • Zvýšené zameranie na zásoby - Hotový tovar, ktorý leží dlhodobo v zásobách, môže mať na organizáciu vplyv mnohými spôsobmi. Preto keď organizácia kladie väčší dôraz na zásoby a podnikne iniciatívy na čo najskoršie vyčistenie hotových výrobkov, je úplne zrejmé, že je možné dosiahnuť ich dlhodobé a krátkodobé ciele.
  • Implementácia lepších nástrojov a technológií na správu zásob - Sú tiež jedným z významných dôvodov, prečo sa organizácie rozhodujú využívať lepšie nástroje, technológie a stratégie na správu zásob.
  • Zlepšenie celkových obchodných podmienok - rýchlejší tok hotových výrobkov znamená lepšie rozhodnutia prijaté organizáciou, zvýšený dopyt a tým aj rast predaja rovnakých výrobkov. Znamená to, že sa zlepšili celkové obchodné podmienky a prostredie a organizácia určite dosiahne všetky svoje vopred stanovené ciele a zámery.
  • Zvýšený dopyt po tovare - Motivuje organizáciu, aby prišla so stratégiami, ktoré pomáhajú pri zvyšovaní dopytu po jej tovare a službách. Čím vyšší je dopyt, tým vyššie sú tržby a rýchlejšie odbavenie hotových výrobkov zo zásob.
  • Lepšie rozhodovanie - jeho riadenie je úloha. Ak je to organizácia schopná, znamená to, že jej manažment prijíma príslušné a premyslené rozhodnutia po zvážení všetkých aspektov. Veľmi pomáha organizácii pri prijímaní potrebných a efektívnych stratégií a rozhodnutí.
  • Stimuly výkonnosti pre riadiacich pracovníkov predaja a marketingu - Ak dôjde k zvýšeniu dopytu po tovaroch a službách, automaticky sa zvýši aj predaj a v konečnom dôsledku umožní hotovým výrobkom rýchlejší pohyb zo zásob. Rast predaja naznačuje, že spoločnosť bude mať lepšie zisky, a to isté bude deklarovať stimuly pre vedúcich predaja a marketingu, ktoré ich budú opäť motivovať, aby organizácii priniesli viac predaja a obchodov.
  • Vyvinuté plánovacie postupy a nástroje - ich riadenie umožní spoločnosti prísť s lepšími plánovacími postupmi a nástrojmi a zodpovedajúcim spôsobom ich implementovať k lepšiemu.

Nevýhody

Existujú rôzne nevýhody:

  • Zastaraná inventúra - Ak sú hotové výrobky nadmerne vyťažené, zvyšuje sa ich pravdepodobnosť, že sa stanú zastaranými, a v konečnom dôsledku tak spoločnosť bude znášať straty.
  • Náklady na skladovanie - Bude potrebné väčšie skladovanie hotových výrobkov, ktoré ležia, a spoločnosť bude musieť znášať viac nákladov na audit, jeho kontrolu, ďalšiu pracovnú silu atď.
  • Náklady na poistenie - Ak existujú väčšie zásoby, náklady na poistenie sa automaticky zvýšia. Ak dôjde ku krádeži, požiaru alebo inej katastrofe, je pravdepodobné, že spoločnosť utrpí, a preto by bolo potrebné platiť vyššie poistné.

Dôležité body

  • Dôvody, ako je rast predaja, implementácia lepších nástrojov a technológií, zlepšenie celkových obchodných podmienok atď., Vedú k zníženiu úrovne zásob hotových výrobkov ako percentuálneho podielu z predaja.
  • Nástroje riadenia dodávateľského reťazca založené na dopyte môžu mať pozitívny vplyv na úrovne zásob.
  • Pomáha pri správe a skracovaní dní dodávky a zaisťuje, aby bola zásielka vždy načas.
  • MTS (výroba na sklad) a MTO (výroba na objednávku) sú dve rôzne stratégie, ktoré sa používajú na správu úrovní zásob FG vo výrobných závodoch.