Definícia strategickej aliancie
Strategická aliancia označuje dohodu medzi dvoma alebo viacerými spoločnosťami, v ktorej sa zaväzujú pracovať na dosiahnutí spoločného projektu alebo cieľov pri zachovaní svojej nezávislosti.
Spoločnosti uzatvárajú strategické spojenectvo s cieľom uskutočňovať projekty prospešné pre všetky zúčastnené spoločnosti. Účastníci buď vlastnia obchodný majetok, alebo majú požadované skúsenosti, od ktorých sa očakáva, že budú prínosom pre ostatných účastníkov. To isté sa uzatvára, keď majú všetci účastníci spoločné ciele a chcú získať dlhodobé výhody. Toto dojednanie sa úplne líši od partnerstva, zastúpenia alebo spoločnosti a každá strana si zachováva svoju nezávislosť.
Typy strategickej aliancie
Nasleduje niekoľko typov:
# 1 - Spoločný podnik
Spoločný podnik sa vytvorí, keď dve alebo viac spoločností vytvorí novú spoločnosť. Výsledná nová spoločnosť je celkom samostatným právnym subjektom. Zakladajúce spoločnosti prispievajú do vlastného imania, ako aj do know-how, a príjmy, ako aj súvisiace riziká sa zdieľajú po nasledujúcich príspevkoch.
# 2 - Vlastné imanie
V takomto usporiadaní jedna spoločnosť investuje do vlastného imania druhej a naopak. Výsledkom je, že akcionári jednej spoločnosti sa stávajú akcionármi inej spoločnosti. Nadobúda sa iba menšinový podiel na vlastnom imaní a väčšinový podiel zostáva nezmenený.
# 3 - Majetok
V tomto usporiadaní sa spoločnosti dohodli, že spoja svoje zdroje a skúsenosti.
# 4 - Horizontálne
Tvoria ju spoločnosti, ktoré sa zaoberajú podobným podnikaním. Spoločnosti patriace do rovnakej obchodnej oblasti sa teda spájajú a zvyšovaním svojho podielu na trhu získavajú konkurenčnú výhodu.
# 5 - Vertikálne
Jedná sa o dohodu medzi spoločnosťou a jej účastníkmi dodávateľského reťazca smerom nahor alebo nadol. Inými slovami, ide o dohodu medzi spoločnosťou a jej distribútormi.
# 6 - Prierezové
V takomto usporiadaní nie je žiadna zo strán prepojená. Preto nepôsobia v rovnakých obchodných oblastiach ani nie sú súčasťou rovnakého dodávateľského reťazca.
Príklad
Príkladom strategickej aliancie je aliancia, ktorá sa uskutočnila medzi spoločnosťami Apple Pay a MasterCard. MasterCard je jedným z popredných poskytovateľov kreditných kariet. Na zdieľaní výhod dôveryhodnosti MasterCard spolupracovala spoločnosť Apple s MasterCard. MasterCard zároveň požíval výhody aj tým, že sa stal prvou autorizovanou možnosťou Apple Pay.
Dôvody
Vzniká otázka, prečo spoločnosti vstupujú do strategických aliancií? Robia tak pre dosiahnutie nasledujúcich výhod.
- Získanie prístupu k novej klientele, ktorú ako samostatná entita nemala;
- Využívať výhody spojené so silnými stránkami a skúsenosťami, ktoré má druhá strana;
- Zdieľanie rizík spojených s projektmi;
- Získanie prístupu k novej technológii, ktorú zavádza iná strana;
- Dospieť k spoločnému riešeniu projektu alebo situácie so zdieľanými zdrojmi a rizikami;
Výzvy
Môže však byť ťažké pracovať z dôvodu nasledujúcich výziev.
- Druhá strana nemusí byť rovnako zaviazaná k dojednaniu.
- S dohodou môžu súvisieť určité skryté náklady.
- Hospodárenie ktorejkoľvek zo strán môže byť neefektívne.
- Jedna strana môže byť schopná zneužiť svoju moc nad druhou.
- Strana nemusí byť ochotná zdieľať svoje hlavné zdroje.
Strategická aliancia vs. spoločný podnik
Spoločný podnik
Spoločný podnik sa vytvorí, keď dve alebo viac spoločností založia inú spoločnosť. Zakladajúce subjekty nezostávajú pracovať samostatne. Výsledná spoločnosť má samostatný právny subjekt a existuje spoločná zmluva so spoločným podnikom. Cieľom, s ktorým sa vytvára spoločný podnik, je minimalizácia rizík.
Strategické spojenectvo
Strategická aliancia je dojednanie, v ktorom sa dve alebo viac spoločností spoja, aby spoločne dosiahli spoločné riešenie. Medzi stranami môže, ale nemusí existovať formálna zmluva. Naďalej sú však nezávislými stranami. Výsledkom tohto spojenectva nie je žiadny právny subjekt. Účelom takéhoto dojednania je maximalizovať úžitok.
Výhody
- Strany aliancie získavajú úspory z rozsahu.
- Strany získajú prístup k novým technológiám, ako aj k know-how.
- Umožňuje všetkým stranám aliancii získať ich konkurenčnú výhodu.
- Vedie k úsporám, pokiaľ ide o náklady na výskum a vývoj, správu a podobné náklady.
- Pomáha stranám pri riešení zložitých situácií, ktoré môžu byť ťažko zvládnuteľné nezávisle.
- Strany môžu vstúpiť na nové trhy a získať nových zákazníkov.
Nevýhody
- Vyžaduje si zdieľanie zdrojov a technického know-how vrátane obchodných tajomstiev s partnermi.
- Ak sa aliancia skončí, partner sa môže stať konkurenciou.
- Jedna strana môže byť vystavená zneužitiu právomoci a možno bude musieť pracovať podľa vôle druhej strany.
- V prípade zahraničných partnerov existuje ďalšie riziko, pretože v takom prípade sa môže zahraničná vláda pokúsiť využiť podnikanie druhej strany na podporu svojich miestnych spoločností.
Záver
Dá sa povedať, že strategické spojenectvo pomáha zmluvným stranám získať pre projekt dlhodobé výhody spolu so zachovaním ich identity.