Čo je to Cost Based Costing?
Náklady založené na činnostiach (tiež známe ako ABC náklady) sa vzťahujú na alokáciu nákladov (poplatkov a výdavkov) rôznym vedúcim alebo činnostiam alebo divíziám podľa ich skutočného použitia alebo na základe nejakého základu pre alokáciu, tj. (Miera nákladov, ktorá sa počíta pomocou celkové náklady delené celkovým počtom aktivít), aby sa dosiahol zisk.
Príklady zahŕňajú štvorcové metráže, ktoré sa používajú na každý produkt, a to isté by sa použilo na pridelenie nájmu továrne, ako aj nákladov na údržbu firmy; podobne počet nákupných objednávok (tj. PO) použitých na pridelenie nákupných výdavkov oddelenia nákupu.
Vzorec pre výpočet nákladov na základe činnosti
Vzorec pre výpočet nákladov na základe aktivity = skupina nákladov v celkových / nákladových nákladoch
Vzorec ABC možno vysvetliť nasledujúcimi základnými konceptmi.
- Pool nákladov: Toto je položka, pre ktorú by si meranie nákladov vyžadovalo napr. Produkt
- Ovládač nákladov : Je to faktor, ktorý spôsobí zmenu nákladov na túto činnosť. Existujú dva druhy nákladových kariet:
- 1) Zdroj nákladov na zdroje: Je to miera počtu zdrojov, ktoré sa majú spotrebovať pri činnosti. Toto sa použije na priradenie nákladov na zdroj k aktivite. Napr. Elektrina, mzdy zamestnancov, reklama atď.
- 2) Ovládač nákladov na činnosť: Toto je miera intenzity dopytu a frekvencie, ktorá sa na činnosti kladie pomocou združení nákladov. Bude sa používať na priradenie nákladov na činnosť produktu alebo zákazníkovi. Napr. Náklady na objednanie materiálu, náklady na nastavenie stroja, poplatky za kontrolu a testovanie, náklady na manipuláciu a skladovanie materiálu atď.
Príklady výpočtu nákladov na základe činnosti
Pozrime sa na niekoľko jednoduchých až pokročilých príkladov, aby sme tomu lepšie porozumeli.
Tu si môžete stiahnuť túto šablónu Excel podľa kalkulácie podľa nákladov - Šablóna podľa kalkulácie podľa činností podľa Excelu
Príklad č
Spoločnosť BAC ltd zvažuje prechod z tradičnej metódy výpočtu nákladov na metódu výpočtu založenú na ABC a má nasledujúce podrobnosti. Pomocou vzorca výpočtu nákladov ABC zistite nové režijné sadzby pre spoločnosť.
Zadali sme tu dve činnosti. Prvý je činnosť nastavenia stroja a druhý kontroluje to isté. Takže v oblastiach vodičov by sa zvýšil počet nastavení stroja, zvýšili by sa aj náklady a podobne ako by sa zvýšil počet hodín kontroly, aj to by viedlo k zvýšeniu nákladov na kontrolu. Preto musíme tieto náklady rozdeliť na základe ich nákladových faktorov.
Pomocou vzorca ABC: Celková skupina nákladov / hnacia sila nákladov
Výpočet nákladov na nastavenie stroja
Náklady na nastavenie stroja / počet nastavení stroja
= 2,00 000/340
Náklady na nastavenie stroja = 588,24
Výpočet nákladov na inšpekciu
Náklady na inšpekciu / hodiny inšpekcie
= 1 40 000/7500
Náklady na kontrolu = 18,67
Príklad č
Nasledujúce podrobnosti sa týkajú rôznych aktivít a ich nákladov pre spoločnosť Gamma Ltd. Od každej činnosti je potrebné vypočítať režijnú sadzbu.
Ďalej sú uvedené údaje pre výpočet.
Máme tu päť aktivít; z tohto dôvodu musíme tieto náklady rozdeliť na základe ich nákladových faktorov.
Pomocou vzorca ABC: Celková skupina nákladov / hnacia sila nákladov
Celkové náklady každého fondu aktivít sa vydelia jeho nákladovým faktorom, aby sa dosiahli rôzne sadzby.
Režijná sadzba za nákupnú činnosť
Režijná sadzba za nákupnú aktivitu = 1,20 000/200
Cena nákupu podľa aktivity bude -
Režijná sadzba za nákupnú aktivitu = 600,00
Podobne urobte výpočet ABC nákladového vzorca pre všetky činnosti spoločného fondu nákladov
Celková odhadovaná réžia = 862500,00
Príklad č
Spoločnosť Mamata Inc., výrobná spoločnosť pre lieky, zvažuje prechod zo svojej tradičnej metódy nákladov na novo implementovaný systém zo strany svojej výrobnej hlavy. Jedná sa o náklady založené na činnostiach, aby sa tieto dva produkty, sérum Z a W, mohli predávať za ich správne náklady a boli tak cenovo konkurencieschopné na trhu.
Ďalej sú uvedené výrobné podrobnosti, ktoré boli odvodené z výrobného listu.
K stanoveniu celkových nákladov na výrobok ste povinní dospieť pomocou vzorca ABC.
Máme tu šesť aktivít; z tohto dôvodu musíme tieto náklady rozdeliť na základe ich nákladových faktorov.
Pomocou vzorca ABC: Celková skupina nákladov / hnacia sila nákladov
Celkové náklady každého fondu aktivít sa vydelia jeho nákladovým faktorom, aby sa dosiahli rôzne sadzby.
Režijná sadzba za nákupnú činnosť
Režijná sadzba za nákupnú aktivitu = 60000/1000
Pre nákup to bude -
Režijná sadzba za nákupnú činnosť = 60,00
Podobne urobte výpočet ABC nákladového vzorca pre všetky činnosti spoločného fondu nákladov
A celková odhadovaná réžia je 506250,00
Po príchode k rôznym sadzbám musíme teraz dospieť k celkovým nákladom na úrovni produktu, ktoré by neboli ničím iným, ako znásobením rozdielnych režijných sadzieb, ktoré vyšli vyššie, ich skutočnými nákladmi.
Relevantnosť a použitie
Je to typ procesu alokácie nákladov, pri ktorom identifikuje všetky druhy nákladov spoločnosti a priraďuje ich k nákladom na produkty na základe skutočnej spotreby.
Zlepší proces nákladov 3 rôznymi spôsobmi. Najskôr rozšíri počet skupín nákladov, ktoré sa neskôr môžu použiť na priradenie týchto režijných nákladov. Združuje teda náklady podľa činností, namiesto toho, aby tieto náklady zhromažďoval v jednom združení celej organizácie. Po druhé, namiesto objemových opatrení, ako sú priame mzdové náklady alebo strojové hodiny, vytvorí nový základ na priradenie týchto režijných nákladov k položkám pri týchto činnostiach, ktoré budú generovať náklady. A nakoniec to umožňuje vysledovať náklady na tieto činnosti.