Obchodné riziko (definícia) Najlepšie 4 typy obchodných rizík

Definícia obchodného rizika

Obchodné riziko je riziko spojené s podnikaním. Riziko môže byť z času na čas vyššie alebo nižšie. Ale bude tam, pokiaľ budete podnikať alebo budete chcieť pôsobiť a expandovať.

Obchodné riziko môže byť ovplyvnené mnohými aspektmi. Napríklad, ak firma nie je schopná vyrábať jednotky s cieľom dosiahnuť zisk, potom existuje značné obchodné riziko. Aj keď sú fixné výdavky obvykle uvedené skôr, existujú náklady, ktorým sa podnik nemôže vyhnúť - napr. Poplatky za elektrinu, nájom, režijné náklady, mzdové náklady atď.

Odporúčané kurzy

  • Školenie modelovania finančných analytikov
  • Kurz investičného bankovníctva
  • Online certifikačný kurz v oblasti fúzií a akvizícií

Druhy obchodného rizika

Pretože obchodné riziko sa môže vyskytnúť rôznymi spôsobmi, existuje veľa druhov obchodných rizík. Pozrime sa na ne jeden po druhom -

# 1 - Strategické riziko:

Toto je prvý typ obchodného rizika. Táto stratégia je významnou súčasťou každého podnikania. A ak vrcholový manažment nie je schopný rozhodnúť o správnej stratégii, vždy existuje šanca ustúpiť. Napríklad, keď spoločnosť uvádza na trh nový produkt, existujúci zákazníci predchádzajúceho produktu ho nemusia akceptovať. Najvyšší manažment musí pochopiť, že ide o problém nesprávneho zacielenia. Pred zavedením nových produktov musí podnik vedieť, na ktorý zákaznícky segment sa má zamerať. Ak sa nový produkt nebude dobre predávať, vždy dôjde k významnejšiemu obchodnému riziku, že dôjde k ukončeniu činnosti.

# 2 - Operačné riziko:

Operačné riziko je druhým nevyhnutným typom obchodného rizika. Nemá to však nič spoločné s vonkajšími okolnosťami; namiesto toho je to všetko o vnútorných poruchách. Napríklad ak zlyhá obchodný proces alebo prestane fungovať strojové zariadenie, nebude môcť podnik vyrobiť žiadny tovar / produkty. Výsledkom bude, že podnik nebude môcť predávať výrobky a zarábať peniaze. Aj keď je strategické riziko náročné vyriešiť, operačné riziko je možné vyriešiť výmenou strojového zariadenia alebo poskytnutím správnych zdrojov na začatie obchodného procesu.

# 3 - Reputačné riziko:

Toto je tiež kritický typ obchodného rizika. Ak spoločnosť stratí svoju dobrú vôľu na trhu, existuje veľká šanca, že by stratila aj svoju zákaznícku základňu. Napríklad ak je automobilke vyčítané uvádzanie automobilov na trh bez náležitých bezpečnostných prvkov, pre spoločnosť by to predstavovalo reputačné riziko. Najlepšou možnosťou je v takom prípade vziať späť všetky vozidlá a po nainštalovaní bezpečnostných prvkov každé vrátiť. Čím viac by bola spoločnosť v tomto prípade akceptovaná, tým viac by dokázala zachrániť svoju povesť.

# 4 - Riziko zhody:

Toto je ďalší typ obchodného rizika. Aby mohol podnikať, musí dodržiavať určité pokyny alebo právne predpisy. Ak podnik nie je schopný dodržiavať tieto normy alebo predpisy, je ťažké pre podnik dlhodobo existovať. Najlepšie je najskôr skontrolovať právne a environmentálne postupy pred založením obchodného subjektu. V opačnom prípade bude neskôr podnik čeliť bezprecedentným výzvam a zbytočným súdnym sporom.

Ako merať obchodné riziko?

Obchodné riziko je možné merať pomocou pomerov, ktoré zodpovedajú situácii, v ktorej sa podnik nachádza. Napríklad môžeme vidieť príspevkovú maržu, aby sme zistili, o koľko je potrebné zvýšiť tržby, aby sme mohli zvýšiť zisk.

Pomer prevádzkovej páky a stupeň prevádzkovej páky môžete tiež použiť na zistenie obchodného rizika spoločnosti.

Líši sa to však podľa situácie a nie všetky situácie budú vyhovovať podobným pomerom. Napríklad, ak chceme poznať strategické riziko, musíme sa pozrieť na pomer dopyt vs. ponuka nového produktu. Ak je dopyt oveľa menší ako ponuka, niečo so stratégiou nie je v poriadku a naopak.

Ako znížiť obchodné riziko?

  • Po prvé, podnik by mal čo najviac znížiť náklady. Pre podniky sú zbytočné náklady. Napríklad namiesto zamestnávania zamestnancov na plný úväzok, ak by prijímali zamestnancov na dohodu, by sa znížili značné náklady. Ďalším príkladom zníženia nákladov môže byť použitie vzorca zmeny. Ak by podnikanie fungovalo 24 * 7 a zamestnanci pracovali na zmeny, výroba by bola každý mesiac obrovská, ale náklady na nájom by boli podobné.
  • Po druhé, podnik by mal postaviť svoju kapitálovú štruktúru tak, aby na splatenie dlhu nemusel každý mesiac platiť mastnú sumu peňazí. Ak podnik predpokladá, že jeho obchodné riziko stúpa, mal by sa pokúsiť vytvoriť kapitálovú štruktúru iba prostredníctvom kapitálového financovania.