Príklady monopolistickej súťaže (3 najlepšie príklady zo skutočného života)

Príklady monopolnej hospodárskej súťaže

Príklad monopolistické konkurencie zahŕňa kozmetické výrobky, ktoré majú veľmi veľké množstvo predajcov a výrobky predávané každej spoločnosti, ktoré sú podobné ako doteraz nie sú totožné a tieto predajcovia nemôžu súťažiť o ceny, ako môžu účtovať ceny na základe jedinečnosti produktu, ponúkajú a tento podnik má relatívne nízke bariéry pre vstup a výstup z trhu.

Predtým, ako si ukážeme príklady, najskôr pochopíme význam monopolnej konkurencie.

Význam monopolistickej hospodárskej súťaže

Monopolistická konkurencia je trhová štruktúra, na ktorej rôzne firmy vyrábajú a ponúkajú diferencované výrobky a / alebo služby, ktoré sú si navzájom blízke, ale nie navzájom dokonalé. Spoločnosti medzi sebou navzájom silne konkurujú z rôznych iných dôvodov, ako sú ceny.

Najlepšie 3 príklady monopolistickej súťaže v reálnom živote

Nasledujúci príklad monopolnej hospodárskej súťaže poskytuje prehľad najbežnejšej trhovej štruktúry monopolnej hospodárskej súťaže. Nie je možné poskytnúť kompletný súbor príkladov, ktoré sa zaoberajú každou variáciou v každej situácii, pretože takýchto trhov sú tisíce. Každý skutočný príklad monopolistickej súťaže uvádza tému, príslušné dôvody a podľa potreby ďalšie poznámky

Príklad č. 1 - Kaviarne alebo domy alebo reťaze

Kaviarne alebo domy alebo reťazce sú klasickým príkladom monopolistickej konkurencie.

Veľký počet predajcov

Káva má veľmi veľké množstvo predajcov vrátane stoviek renomovaných svetových kaviarenských reťazcov, miestnych kaviarní a ton pouličných predajcov kávy.

Produkt je podobný, ale nie je identický

Povedzme, že americký Starbucks nazývaný kráľom všetkých kávových reťazcov má zastúpenie vo viac ako 65 krajinách sveta a spoločnosť Costa Coffee, najlepší kávový reťazec v Európe, je na druhom mieste svetového rebríčka po spoločnosti Starbucks.

Dva globálne známe kávové reťazce, ktoré predávajú podobný produkt „káva“, ale káva nie je rovnaká v oboch predajniach. Rozdiel vytvára kvalita kávy, zákaznícky servis alebo pohostinnosť a ceny. Obe kaviarne sú zdravé a súperia o lepšie výrobky a služby.

Kávu však nepodávajú iba spoločnosti Starbucks alebo Costa, ale existujú aj rôzne veľké globálne kávové reťazce okrem týchto dvoch, ako napríklad Dunkin Donuts, McDonalds alebo McCafe atď.

Necenová konkurencia

Upozorňujeme, že jednou z charakteristických čŕt monopolného konkurenčného trhu je skutočnosť, že existuje značná časť necenovej konkurencie. Tj. Firmy nemôžu konkurovať cenám

Napríklad pouličný predavač ponúka kávu za 0,5 USD za šálku kávy, ale Starbucks si za jednu šálku kávy účtuje približne 5 dolárov. Pouličný predavač teraz nemôže konkurovať spoločnosti Starbucks na základe účtovania nízkych cien, pretože spoločnosť Starbucks odlišuje svoj produkt podľa kvality svojej kávy, drahého riadu, lepšej pohostinnosti, infraštruktúry svojich kaviarní atď.

Menej cenovej sily

Na rozdiel od firiem v dokonalej konkurencii, kde majú zanedbateľné cenové právomoci a ceny úplne závisia od trhov, majú firmy v monopolnej konkurencii nízku, ale malú moc nad cenami. Rôzne firmy môžu účtovať vyššie alebo nižšie poplatky na základe diferenciácie produktov.

Napríklad káva Costa Coffee má vyššie ceny v porovnaní so spoločnosťou Starbucks a obe účtujú oveľa vyššie ceny ako pouličný predavač. Dopyt po káve je však veľmi vysoký, pretože každý predajca kávy si získa svojich zákazníkov.

Nízke bariéry vstupu a výstupu

Kvôli monopolnému konkurenčnému trhu má podnikanie v oblasti kávy nízke bariéry pre vstup a výstup. Existujúce alebo etablované podniky na trhu však chcú, aby boli bariéry vysoké.

Napríklad kávovar má nízke počiatočné náklady, tj nízke kapitálové výdavky na budovy, stroje a zariadenia. Veľa pouličných predajcov v skutočnosti ponúka kvalitné kávy za lacnejšie ceny, ktoré sa podávajú v malých nákladných vozidlách alebo stánkoch.

Vládne nariadenia sú menšie ako základné normy kvality potravín; kávovar nemá žiadne ďalšie prísne vládne povinnosti, ktoré je potrebné dodržiavať.

Príklad č. 2 - Poľnohospodári

Z kaviarní prichádzame ďalej k výrobcom kávy. Tento príklad hovorí o farmároch, ktorí vyrábajú potraviny pre celú 7,7 miliárd obyvateľov sveta a asi 80% svetových potravín.

Poľnohospodári tiež pracujú na monopolnom konkurenčnom trhu, kde veľký počet poľnohospodárov (po celom svete je okolo 570 miliónov poľnohospodárov) produkuje rôzne podobné plodiny, ktoré je možné rozlíšiť na základe kvality, veľkosti atď.

Zoberme si príklad veľmi slávnej letnej plodiny zvanej „Mango“ (Mangifera indica).

Veľký počet predajcov

India, najväčší producent manga, má veľké množstvo kultivátorov manga.

Produkt je podobný, ale nie je identický

V Indii existuje viac ako 1000 odrôd manga, kde sa komerčne pestuje iba 20 odrôd a iba 5 z nich sa vyváža vrátane Alphonsus.

Diferenciácia výrobkov

Najdôležitejším faktorom na odlíšenie manga je kvalita; povedzme, či je to organický alebo anorganický. Ak je anorganická, potom úroveň kontroly používania chemikálií (vrátane pesticídov a chemických hnojív) ovplyvňuje kontrolu kvality.

Menej cenovej sily

O trhových sadzbách manga alebo iných plodín poľnohospodári spravidla nerozhodujú. Ceny závisia hlavne od dopytu a dodávateľského reťazca, vládnych vplyvov a rôznych druhov manga. Dopyt po sezónnych plodinách však zostáva vysoký, a tak úroveň ponuky nafukuje alebo vyfukuje cenovú štruktúru. Mango je produkt, ktorý sa rýchlo kazí, a jeho kvalita ovplyvňuje aj ceny.

Nízke bariéry vstupu a výstupu

Poľnohospodárske podnikanie má malé prekážky vstupu. Počiatočné náklady sú nízke bez obstarávacích nákladov na pôdu alebo v prípade, že je pôda prenajatá. Poľnohospodárske podnikanie je však väčšinou dedičné po celom svete, kde sa poľnohospodárske pozemky dedia z generácie na generáciu. V iných prípadoch vláda každého národa poskytuje stimuly novým poľnohospodárom a pomáha im s peniazmi, technológiami a vzdelávaním.

Príklad č. 3 - Maloobchod

Toto je ukážkový príklad, ktorý používajú rôzni ekonómovia na vysvetlenie monopolného konkurenčného trhu.

Maloobchod sa skladá z obrovských trhov, ktoré zahŕňajú rôzne tovary a značky s jediným spoločným cieľom, ktorým je rýchly predaj ich výrobkov.

Veľký počet predajcov

Okrem veľkého množstva malých miestnych maloobchodníkov, ktorí prevádzkujú obchody s potravinami alebo obchod s oblečením, existujú obrovské sloní hráči, ktorí sú celosvetovo populárni, ako aj svetoví lídri v maloobchode, ako napríklad:

Wal-Mart je najväčší maloobchod na svete. Nedávno vstúpila do podnikania v oblasti elektronického obchodu získaním spoločnosti Flipkart, najväčšej indickej spoločnosti v oblasti elektronického obchodu. Amazon je najväčší online maloobchod na svete. Alibaba je ďalším významným svetovým gigantom v maloobchode.

Diferenciácia výrobkov

V maloobchode môžu spoločnosti rozlišovať svoje výrobky pomocou farieb, veľkostí, funkcií, výkonu a prístupnosti. Spoločnosti používajú silnú reklamu a uplatňujú rôzne marketingové stratégie, aby ich produkt vyzeral pre zákazníkov príťažlivejšie ako iné podobné produkty.

Diferenciáciu je možné vykonať aj prostredníctvom lepšej distribučnej štruktúry. Online predaj poskytuje výhodu oproti ostatným maloobchodníkom.

Menej cenovej sily

Zákazníci majú úplné vedomosti o trhu, značke a produkte, takže predajcovia nemôžu umelo zvyšovať ceny produktov, inak budú zákazníci nútení nakupovať náhrady dokonca aj dobre známej značky.

Nízke bariéry vstupu a výstupu

Vstup do maloobchodu je veľmi ľahký, dokonca aj jednotlivec môže vstúpiť s najzákladnejšími vládnymi povinnosťami a licenciami. Počiatočné náklady sa líšia v závislosti od úrovne podnikania. Napr. Malý obchod s potravinami so veľmi základnými položkami vyžaduje veľmi menšie množstvo peňazí. Na založenie obchodného centra, ktoré zahŕňa všetky aspekty maloobchodu, sú však potrebné obrovské prostriedky.