Rozdiel medzi podnikaním a riadením Hlavné rozdiely

Rozdiely medzi podnikaním a riadením

Podnikanie vychádza z toho, že niekto má nápad a aktivity, aby tieto nápady uskutočnil v realite, ktorá nesie riziko podnikania a vlastníctva, zatiaľ čo riadenie je neustály proces uskutočňovania vecí za daných okolností a výziev pri súčasnom uskutočňovaní dynamických zmien v organizácii, pričom nenesie riziko vlastníctva v decentralizovanejšom prostredí na rozdiel od podnikania.

Podnikateľ začína so svojimi inovatívnymi koncepciami nové podnikanie, zatiaľ čo manažment tento podnik riadi s rôznymi administratívnymi funkciami. V tomto článku sa pozrieme na rozdiely medzi podnikaním a riadením.

Čo je to podnikanie?

Podnikanie je proces začatia nového podnikania, ktorý podnikatelia inovujú, navrhujú a plánujú. Podnikateľ, ktorý je pôvodcom nového podnikania, prichádza s inovatívnou myšlienkou výroby konkrétneho produktu alebo poskytovania jedinečných služieb spoločnosti, aby im lepšie slúžil alebo uľahčil ich životný štýl.

• Dnes sú tieto nové podniky známe aj ako začínajúce podniky, napríklad v sektore informačných technológií, mnoho podnikateľov vybudovalo začínajúce spoločnosti, aby poskytli používateľom lepšiu technológiu.
• Podnikatelia sú veľmi zanietení pre svoje nápady a tvrdo pracujú na tom, aby bola ich spoločnosť úspešná a aby z toho mali zisky. Pokúšajú sa zmierniť riziko a rozvíjať obchodný model, ktorý je v konečnom dôsledku želaním spoločnosti.
• Napríklad Flipkart bola malá začínajúca spoločnosť, ktorá prichádza s jedinečnými službami elektronického obchodu v Indii. Ich podnikatelia sa na začiatku veľa boja, ale potom sa ich spoločnosť stala najväčšou online nákupnou platformou v Indii. Získal ju spoločnosť Walmart za 16 miliárd dolárov, čo je najväčší obchod na trhu elektronického obchodu a ich elektronickí podnikatelia z toho majú obrovský zisk.

Čo je to manažment?

Manažment je pokračujúci a nikdy nekončiaci proces plánovania, riadenia, organizovania, kontroly a koordinácie úsilia ľudí s cieľom dosiahnuť stanovený cieľ organizácie pomocou dostupných zdrojov.

• Niektorý ekonóm tiež definuje riadenie ako umenie uskutočňovať veci prostredníctvom ľudí. Je to skôr administratívna práca, pretože skupina ľudí vo vedení nepracuje sama, ale vytvára tím ľudí, ktorí pre nich pracujú.
• V manažmente existuje veľa hierarchií, ako napríklad správna rada, vedúci oddelení, supervízori, vedúci tímov atď. Vo veľkej organizácii. Všetci riadia a riadia prácu svojich podriadených. Riadenie je dynamické aj orientované na výsledky a ich politiky sú dostatočne flexibilné na to, aby prispôsobili svoje zdroje tak, aby zodpovedali najlepším príležitostiam na trhu.
• Vedenie spoločnosti je zodpovedné za plynulé a efektívne fungovanie organizácie a musí preto plniť rôzne funkcie, ako sú prevádzka, predaj, ľudské zdroje a podporné funkcie, finančné funkcie a mnoho ďalších. Mali by byť povinní zabezpečiť, aby boli všetci kandidáti umiestnení na vhodných miestach podľa ich odbornej kvalifikácie, skúseností, zručností a schopností, aby sa zabezpečila čo najvyššia efektívnosť ich pridelených úloh.

Podnikanie vs manažérska infografika

Kľúčové rozdiely medzi podnikaním a riadením

Hlavné rozdiely sú nasledujúce -

• Podnikateľ je vlastníkom podniku, pretože je pôvodcom podnikateľského nápadu a kľúčovou osobou pri zakladaní podniku. Zatiaľ čo vedenie je zamestnancom organizácie, pretože musí vykonávať svoje povinnosti v záujme organizácie a jej vlastníkov.
• Podnikateľ, ktorý je majiteľom podniku, nesie všetky riziká úspechu a neúspechu podniku a je tiež zodpovedný za to, aby jeho nový obchodný nápad nebol prepracovaný k spokojnosti spotrebiteľov. Manažment sa netýka rizika neúspechu v podnikaní, pretože sú iba zamestnancami organizácie a väčšinou nemajú v tejto organizácii žiadny záujem príjemcu, s výnimkou niekoľkých kľúčových vedúcich pracovníkov, ktorí by mohli mať podiely v spoločnosti.
• Podnikateľ dostane z podnikania odmenu vo forme ziskov až po vzájomnom započítaní všetkých priamych a nepriamych výdavkov. Určite si musia nechať peniaze bokom na budúcu expanziu a budúce obchodné príležitosti a tiež na poklesy v hospodárskych cykloch, čo môže mať za následok nezískanie peňazí v prvých rokoch. Keď však ich spoločnosť začne rásť na trhu, môžu zarobiť neobvyklé zisky. A ak dôjde k akejkoľvek akvizícii podniku, získa obrovské výnosy z celej ich investície do tohto inovatívneho podnikateľského nápadu od začiatku projektu. Zatiaľ čo vedenie dostane odmenu vo forme platu alebo akéhokoľvek stimulu alebo provízie na základe ich výkonov.
• Podnikatelia sú motivovaní k založeniu nového podniku so svojimi jedinečnými podnikateľskými nápadmi, zatiaľ čo vedenie je motivované efektívnejšie a včasnejšie riadiť existujúce podnikanie podnikateľov.
• Ako pôvodcovia podnikateľov majú podnikatelia všetky rozhodovacie orgány týkajúce sa tohto podnikania, zatiaľ čo vedenie takéto rozhodovacie orgány nemá, namiesto toho musia postupovať podľa rozhodnutí vlastníkov okrem niekoľkých kľúčových riadiacich osôb, ktoré sú do rozhodnutia zapojené. -výrobný orgán organizácie.
• Udržateľný rast podnikania je hlavným motívom podnikateľa, zatiaľ čo manažment je motivovaný k dosiahnutiu stanovených organizačných cieľov s optimálnym využitím dostupných zdrojov.
• Celkový proces podnikania je centralizovaný, zatiaľ čo proces riadenia je decentralizovaný z dôvodu mnohých hierarchií dostupných v organizácii.

Porovnávacia tabuľka

Záverečné zamyslenie

Je dobré mať v krajine nové podniky s inovatívnym podnikateľským nápadom, ktoré vytvoria viac pracovných miest a zlepšia životnú úroveň ľudí v krajine. Pomôže tiež zvýšiť finančné a ekonomické podmienky krajiny, a preto vláda všetkými možnými spôsobmi podporuje a podporuje začínajúce podniky.

Podnikanie je však šálkou čaju pre tých, ktorí riskujú, pretože veľa začínajúcich spoločností bolo každý deň zatvorených kvôli zlému plánovaniu, neprimeraným finančným prostriedkom, vysokej konkurencii, nižším požiadavkám, nevýkonným podnikateľským nápadom a mnohým ďalším racionálnym dôvodom. Ľudia opustia svoje súčasné zamestnanie, aby mohli založiť nový podnik, a ak tento podnik neprežije, dostanú sa do finančnej krízy. Preto sa navrhuje zabezpečiť riziká spojené s formovaním nových podnikov a vopred prijať opatrenia na ich zníženie. Nakoniec sa dá povedať, že podnikatelia sa narodili a vybudovali vedenie.